http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php babblings! Sat, 22 Nov 2008 00:13:24 GMT http://backend.userland.com/rss092 you@example.com you@example.com ja 　以前に比べると、コーチングの本を購入することが少なくなったように思います。そんな私でも時間が許す限り、書店のコーチング関連本のコーナーには立ち寄るように心掛けています。 　先日、都内の大型書店のコーチング関連のコーナーを覗くと、亜流本も混じる棚の中に「ほめる」ことにフォーカスした書籍は多いことが気になりました。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=25 　地方公共団体の財政の健全化に関する法律（地方自治体財政健全化法）が来年４月に施行されます。そのため、同法に基づく自治体の評価が2008年度決算から始まります。 　道府県、市町村及び特別区といった地方公共団体は毎年度、４つの健全化判断指標（実質赤字比率、連結実質赤字比率、実質公債費比率、将来負担比率）を算出し、監査を受けた上で議会に報告し公表しなければなりません。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=24 　北京五輪が終わり、これでやっと落ち着いた日常生活に戻った人も多いことと思います。 　誰に頼まれたわけでもないのに、オリンピックになると仕事の処理能力が一気に低下してしまうのは、私だけでしょうか。現地には行かないまでも生中継で感動を味わいたい気持ちは抑えられません。まして、今回は時差が１時間しかない北京ですから、日常業務に支障をきたすことは容易に想像できたのですが・・・。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=23 　「守破離と申三字ハ軍法の習二在リ。守はマモル、破ハヤフル、離ははなる、と申候。〈略〉扱守ニテモ片輸、破ニテモ片輸。此上ニツヲ離レテめい人の位也。前の二つを合して離れて、しかもニツヲ守ル事也」 　これは、『川上不白筆記』の中にある記述です。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=22 　残暑お見舞い申し上げます。今回は夏休みモードということで、カタい話はなしにしましょう。 　わずか７千円で１年間電話が掛け放題なんて胡散臭い、どこかで聞いたことがありそうな詐欺だと勘ぐったりしていませんか。儲かるのは私だけだったりして・・・そういう類の話ではありませんので・・・暑い最中に、ちょっとお得なライフハックの話です。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=21 　「部下に何を話したらいいか分からない」 　中間管理職から、そんな声を聞くことがあります。 　これは、社内でのコミュニケーションの重要性を感じたことの表れでしょう。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=20 　日本におけるサマータイム制導入がまた先送りされました。 　日本が今年のサミット議長国であることもあってか、温室効果ガス削減気運が盛り上がる中、超党派の国会議員が2010年からサマータイム制を導入する新法案を今国会に提出する動きはあったのですが、自民党の谷垣禎一政調会長の時期尚早との判断から、同法案の今国会提出が見送られることとなりました。 (more…) http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=19 　社会経済生産性本部は今年の新入社員のタイプを「カーリング型」と命名しました。 　中卒の7割、高卒の5割、大卒の3割が入社して3年で辞める新卒者の離職現象を「七五三現象」と呼びます。 　非正規社員の総数は1700万人超、3人に1人が非正規社員です。 http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=18 　自分も集団の中の一人なのですから、関係者の一人として、自分を含めた複数の人々のことを広く考えてみることで、自分目線の我ままだとか、自分が仮想したYOUやTHEYの勝手な解釈との批判を軽減でき、反感を買うことも避けられます。 　WEの視点を考える時には、IはもちろんYOUやTHEYの視点を自在に行き来する発想の柔軟さが求められます。 http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=17 　東武百貨店が2007年3月から導入したのが「ディビジョントレーナー制度」です。販売スキルの高い8人のベテラン社員を売り場から外して、教育係に専念させることにしたのです。 　ベテラン社員を現場から外すことは売上減に直結します。それにもかかわらず制度導入に踏み切らせたのは、売り場責任者の危機感でした。 http://www.121coach.com/modules/wordpress/index.php?p=16